江苏泰州：用“三项机制”激发干部实干担当力

江苏泰州构建激励干部担当作为“1+3”制度体系，坚持内驱动力与外驱动力叠加，在全市上下树立了鲜明导向，激发了干事创业精气神，让吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位。

打好“三大组合拳”，为干事者加力、促干部“愿为”。精神鼓励“鼓干劲”。将落实“三项机制”与各类评选表彰相结合，让广大干部可对标、明底线、跑起来。专项评选3批次、32个疫情防控“骏马奖”，对获得骏马奖的团队和个人，拿出专项名额，年度考核直接评定为“优秀”等次。物质奖励“奖先进”。全面推行年度综合考核，建立省考结果与市（区）、部门奖励激励“硬挂钩”机制，与干部的“面子”“票子”“位子”关联，真考真用真激励。政治激励“激活力”。聚焦高质量考核、“六稳”“六保”任务、开发园区“三比一提升”、民生领域等市委市政府重点工作发力，今年2200多人次得到提拔重用或职级晋升，800多人次市级机关部门中层干部内部轮岗交流，促进了“新鲜血液”的循环。

严明“三步容纠程序”，为干事者撑腰、促干部“敢为”。明晰容错纠错内容情形。严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，细化容错免责的11个条件、8个程序，让干部可对照、组织好判断、实践能执行。构建容错纠错联评机制。成立由纪检监察机关牵头，组织人事部门和当事人所在部门以及相关职能部门共同参与的容错纠错联评小组，开展联合评判，严肃纪律程序，做到容错有底线、纠错有标准、问责有依据。强化容错纠错结果运用。对确定实施容错纠错的案例，实行信访函询、采信告知为党员干部澄清正名，并强化对容错对象的跟踪回访、谈心谈话，教育引导其吸取教训、重拾信心。

畅通“上下双通道”，为干事者腾位、促干部“有为”。细化“下”的情形。剑指党政领导干部在“落实政治标准、完成年度工作、抓好八项重点任务、履行管党治党责任、日常监督管理”等6方面问题，细化明确30种“下”的具体情形，最大限度地予以量化，划出“硬杠杠”，形成推动干部履责担当的倒逼机制，让干部“下”得心服口服。加大“责”的力度。聚焦群众反映强烈的民生领域问题，坚持“开门评议”，畅通便民热线，设立民生曝光台，开展不担当不作为监督执纪问责专项行动，评选10期“蜗牛奖”，共76个事项，涉及83个部门和个人。搭好“上”的阶梯。聚焦“大兴实干之风、致力高质量发展”的要求，出台激励干部实干担当的六条措施，大力选拔任用“实干至上”的优秀干部。（中共泰州市委组织部 李金春）