显隐”双绩同考 推进高质量干部考核

“用人必考其终，授任必求其当。”干部考核是干部管理的重要环节，科学考核是察识干部实绩、鞭策干部作为的有效机制。要切实发挥考核“指挥棒”的作用，须科学把握“显绩”，关注日常“隐绩”，通过“显绩”和“隐绩”双绩同考的高质量考核方式，让吃苦者“吃香”，让有为者“有位”，方能大兴勤勉实干之风，夯实事业发展之基，切实推进高素质干部队伍建设。

“显绩”是“摆”在明面上的，能用数据和材料佐证，考核相对容易；“隐绩”可能是“躲”在阴影里的，不易为人知晓，需要考核人员主动挖掘，经得起时间检验，能体现其长远价值，考核不易把握。精准考核干部，科学把握“显绩”和“隐绩”双绩同考，需从三方面入手。

坚持全面观，绘好干部“精准像”。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。精确了解被考核人的德能勤绩廉表现需全方位、多角度、立体式、差异化考察干部，务须摒弃“一锤子买卖”与“一阵风考核”等单一、片面的考核方式。以数据说话、“显绩”为证的同时，适当增加考察深度，选择考核方式方法时应因“岗”而异、因人而异，不能因为怕得罪人就搞千篇一律的“网红像”，多层面了解干部的人品个性、多方位检验干部的“隐绩”，确保考察不留死角、盲区。用好考核“多面透视”，以剥茧抽丝的方式，全面分析干部特点，推动“轻描淡写”变为“精准画像”。只有避免陷入“填表考核”“材料考核”“汇报总结考核”的窠臼，才能“画像如真”，考全、考实、考准干部。

紧扣群众线，提升“民评官”权重。“当官不为民做主，不如回家卖红薯”。干部好不好、工作到不到位，不仅要由上级部门评，更应听听百姓怎么说。有的干部“显绩”满满，群众怨言却居高不下。因此，考核提拔干部不能只“唯上”，不“顾下”，过度重视“显绩”、忽视“隐绩”，让一些脚踏实地、不跑不要“隐绩”高的好干部未及时被提拔。要把群众满意度作为考核干部能力和绩效的重要标尺，把民生工程、民生项目的完成情况作为干部考核的重中之重。深入基层群众，提升“民评官”权重，把群众口碑作为评价干部的重要依据，近距离征求意见建议、了解真实情况，让群众用好手中的权，说出心中的话，打出真实的分。干部考核既要看工作成效、荣誉等“显绩”，更看群众口碑、作风等“隐绩”。唯此，才能引导干部把时间用在增进民生福祉上，把心思用在“民生账单”上，把精力用在富民增收上。

坚持阳光考核，强化“风向标”作用。坚持实事求是的考核方式，真正把握好客观公正的尺度，关键在于公开考核程序、方法、标准等关键信息，主动把“考核”放到阳光之下；同时，建立健全考核结果反馈、群众监督等机制，始终坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，将考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、关心激励等工作中。加大正向激励，为敢担当、有作为的奋进者开辟向上的“绿色通道”；加大反向鞭策，让不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，该谈话的谈话，该调岗的调岗，坚决采取措施，杜绝“网开一面”与“下不为例”，并自觉接受干部、群众、社会的监督。如此，才能确保考核评优的结果经得起检验，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，进一步强化考核“风向标”的作用，让党员干部自觉“见贤思齐”，让促进派、实干家能够专心致志为党和人民干事创业、建功立业。（浙江省丽水市莲都区碧湖镇人民政府 周秋艳）